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圖書館老書架：書店非書怎么做--凡順辦公家具

作者：網(wǎng)絡(luò)整理 點(diǎn)擊次數(shù)： 發(fā)布日期：2018-08-05 11:06:38
摘要： 圖書館老書架：書店非書怎么做。近年來(lái)，隨著實(shí)體書店轉(zhuǎn)型升級(jí)，非書業(yè)務(wù)成為書店重要的組成部分并日益受到書店的重視。可以說(shuō)，非書已成為助推實(shí)體書店轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要力量，
導(dǎo)讀：圖書館老書架：書店非書怎么做。近年來(lái)，隨著實(shí)體書店轉(zhuǎn)型升級(jí)，非書業(yè)務(wù)成為書店重要的組成部分并日益受到書店的重視?？梢哉f(shuō)，非書已成為助推實(shí)體書店轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要力量，成為圖書賣場(chǎng)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。今天凡順圖書館家具為大家介紹一下。
 
近年來(lái)，隨著實(shí)體書店轉(zhuǎn)型升級(jí)，非書業(yè)務(wù)成為書店重要的組成部分并日益受到書店的重視。可以說(shuō)，非書已成為助推實(shí)體書店轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要力量，成為圖書賣場(chǎng)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
 
圖書館老書架：書店非書怎么做——多種呈現(xiàn)形式
 
書店非書業(yè)務(wù)的呈現(xiàn)形式多種多樣，但對(duì)于許多書店而言，非書業(yè)務(wù)也面臨著產(chǎn)品選擇、氛圍營(yíng)造、流程搭建、團(tuán)隊(duì)組成等一系列難題，不免面臨“叫好不叫座”的尷尬局面。
 
目前有哪些做得不錯(cuò)的非書典型案例可供借鑒和參考？國(guó)內(nèi)的書店在非書業(yè)務(wù)方面都是怎么做的？
 
隨著實(shí)體書店回暖潮而來(lái)的是很多新型書店不斷進(jìn)入零售市場(chǎng)，而還在營(yíng)業(yè)的實(shí)體書店也忙著找新的方向或正在進(jìn)行調(diào)整。書店面臨著現(xiàn)實(shí)的生存壓力，即使在當(dāng)下，眾多事實(shí)也表明，相當(dāng)多的零售書店靠賣書和搞活動(dòng)是生存不下去的。在這種狀況下非書業(yè)務(wù)的地位開始凸顯，從最初悄無(wú)聲息地進(jìn)入書店作為書店的配套，到現(xiàn)在開始強(qiáng)勢(shì)發(fā)聲，力圖成為書店盈利的重要支撐板塊。
 
與傳統(tǒng)的商業(yè)零售企業(yè)順應(yīng)市場(chǎng)的不斷變革相比，總體感覺(jué)中國(guó)大陸的實(shí)體書店在對(duì)待非書業(yè)務(wù)時(shí)還是羞羞答答，零售的商業(yè)意識(shí)不是很強(qiáng)，強(qiáng)調(diào)人群匹配、強(qiáng)調(diào)業(yè)態(tài)互補(bǔ)、強(qiáng)調(diào)空間融合等，這些觀點(diǎn)都正確，但忽視了一個(gè)非常重要的前提：書店以什么樣的心態(tài)和資源準(zhǔn)備來(lái)對(duì)待非書業(yè)務(wù)。心態(tài)決定非書業(yè)務(wù)在書店內(nèi)的定位和地位，而資源準(zhǔn)備決定著推進(jìn)是否順利，與傳統(tǒng)的圖書零售相比較，書店的非書業(yè)務(wù)更需要謀篇布局。
 
圖書館老書架：書店非書怎么做——書店非書業(yè)務(wù)實(shí)施都有哪些呈現(xiàn)形式？
中國(guó)大陸的實(shí)體書店，從經(jīng)營(yíng)方式看，大致有如下操作非書業(yè)務(wù)的方法，更多時(shí)候是組合呈現(xiàn)的。
 
出租模式
 
1、“大房東”
這種方式即書店的物業(yè)是自有的，可以用來(lái)對(duì)外出租，具體操作的辦法是對(duì)書店的物業(yè)進(jìn)行規(guī)劃，在不影響圖書經(jīng)營(yíng)和書店大形象的的前提下，將富余面積分割對(duì)外出租。
 
2、“二房東”
“二房東”即書店的物業(yè)不是自有而是通過(guò)租賃獲得，但是通過(guò)經(jīng)營(yíng)好書店這個(gè)流量平臺(tái)，進(jìn)而吸引到其他商業(yè)合作伙伴的入駐，進(jìn)而分?jǐn)倳晗鄳?yīng)的租金成本。
 
產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)模式
 
1、研發(fā)文創(chuàng)產(chǎn)品
書店依托自己的品牌來(lái)開發(fā)相關(guān)的文創(chuàng)產(chǎn)品并銷售給讀者，可能借助書店的名稱，也可能是借助書店的LOGO。或者是書店和產(chǎn)品供應(yīng)商合作開發(fā)文創(chuàng)產(chǎn)品。
 
2、選品采購(gòu)
書店主動(dòng)進(jìn)行采購(gòu)來(lái)銷售，合作形式包括買斷、可調(diào)退、代銷等。
 
3、自營(yíng)非書業(yè)態(tài)
自營(yíng)的非書業(yè)態(tài)包含范圍比較廣，對(duì)絕大多數(shù)書店而言首選是咖啡茶飲。很多書店也把文具、玩具類作為自營(yíng)業(yè)務(wù)了。
 
4、 “借雞生蛋”
這種模式類似于百貨公司品牌招商的概念，以書店的品牌和空間為招商載體，吸引相關(guān)的產(chǎn)品供應(yīng)商提供產(chǎn)品，由書店負(fù)責(zé)銷售或者是在書店內(nèi)派駐銷售人員，最后按照銷售業(yè)績(jī)進(jìn)行扣點(diǎn)分成或者給予固定的回報(bào)。
 
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