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辦公家具產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重,如何打破現(xiàn)狀?-南京
作者:網(wǎng)絡(luò)整理
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發(fā)布日期:2018-08-05 11:06:38
摘要:
目前國內(nèi)的辦公家具企業(yè)順應(yīng)辦公環(huán)境的要求而改變,工廠也因新的需求而轉(zhuǎn)向生產(chǎn)鋼木家具。 工廠上一個膠板的生產(chǎn)線沒有難度,因為膠板工藝非常成熟,流程簡單、環(huán)保。而鋼的生
目前國內(nèi)的辦公家具企業(yè)順應(yīng)辦公環(huán)境的要求而改變,工廠也因新的需求而轉(zhuǎn)向生產(chǎn)鋼木家具。
工廠上一個膠板的生產(chǎn)線沒有難度,因為膠板工藝非常成熟,流程簡單、環(huán)保。而鋼的生產(chǎn)工藝則比較難控制,它涉及到完全不同的另外一種生產(chǎn)技術(shù)。一個原本生產(chǎn)木制品或油漆產(chǎn)品的工廠,轉(zhuǎn)型做鋼木家具面臨的最大問題就是五金工藝。目前業(yè)內(nèi)初步的應(yīng)對措施是外購五金件(主要是五金腳)。
市場上可以找到很多成熟的五金廠,它們完全能夠在短時間內(nèi)提供行業(yè)需要的產(chǎn)品或者設(shè)計,它們也有能力進行十萬元以上的模具投入。因此,一個規(guī)模不大的辦公家具企業(yè),如果想轉(zhuǎn)型生產(chǎn)一個鋼木結(jié)合的家具系列,其實是很容易辦到的,因為產(chǎn)品最主要的部件——五金腳是共享的,可以直接從市場上購買。但正是這種簡單的獲取方法,導(dǎo)致了鋼木產(chǎn)品的同質(zhì)化現(xiàn)象。事實上我們已經(jīng)看到,目前鋼木辦公家具同質(zhì)化現(xiàn)象越來越明顯,其中一個重要的原因就是外購五金件所導(dǎo)致。
和傳統(tǒng)的油漆家具相比,鋼木家具簡單的工藝使得它的外觀沒有太大的變化空間,無非是三聚氰胺板的顏色和金屬臺腳形狀的微小改變。一塊面板四條腿,如果沒有額外的審美要求,這樣的一個方塊桌子就足夠使用了,而且生產(chǎn)還特別簡單。前面提到,辦公家具屬于理性的采購商品之一,它的采購主要由價格、耐用度和功能決定,當(dāng)它的外形和結(jié)構(gòu)越來越簡單,甚至達到極簡的地步,也就進入了一個價格敏感的區(qū)間,消費者的采購衡量,考量使用性和價格會多于對外觀的要求。 從這個角度看,隨著鋼木辦公家具的發(fā)展,產(chǎn)品的同質(zhì)化難以避免。對生產(chǎn)者來說,如何實現(xiàn)差異化競爭是一個重要課題,只有差異化才能打造企業(yè)的核心競爭力,而產(chǎn)品以外的服務(wù)策略,則是企業(yè)競爭的利器。事實上,在中國辦公環(huán)境的快速嬗變過程中,始終考驗的是辦公家具從業(yè)者能否構(gòu)建與辦公環(huán)境相適應(yīng)、相匹配的生產(chǎn)模式以及產(chǎn)品之外的服務(wù)策略。 在辦公家具政府采購、集團采購模式發(fā)生巨變的這幾年,我們的大多數(shù)廠家還茫然地站在十字路口找不到突破的方向,它們還處在改變產(chǎn)品生產(chǎn)的階段,對如何從生產(chǎn)商轉(zhuǎn)為服務(wù)商,如何借助外部的專業(yè)力量進行跨界合作,如果進行品牌建設(shè)……基本沒有太多有效的行動。 雖然很多企業(yè)都認(rèn)識到轉(zhuǎn)型的重要,也大概知道轉(zhuǎn)型的方向,甚至有的正準(zhǔn)備從單純的“賣產(chǎn)品”轉(zhuǎn)向“賣服務(wù)”。但不樂觀的現(xiàn)實是,迄今為止,大部分辦公家具企業(yè)的進步過于緩慢。它們或停留在轉(zhuǎn)型的空想階段,或行為目的、角色定位不對路,如很多公司在做空間規(guī)劃時,往往忘記了自己是辦公環(huán)境問題的解決者,一味追求最后的空間裝飾效果,而不是以匹配客戶的辦公要求、提升客戶員工工作效率為目的搭配合適的家具。這一點和國際同行相差甚遠。
究其原因是這種轉(zhuǎn)變看似簡單,但實施起來有一定的難度。首先必須建設(shè)屬于自己的企業(yè)文化,才能脫離單一的家具生產(chǎn)商或經(jīng)銷商的角色。 其次是這種轉(zhuǎn)變需要一個專業(yè)組合,需要把產(chǎn)品整合、空間規(guī)劃、平面設(shè)計、行為研究等各類專業(yè)人才聚集起來進行跨界合作,這完全不是企業(yè)內(nèi)部幾個人組成一個小組就能解決的,而眼下大多數(shù)辦公家具企業(yè)并沒有這種認(rèn)識,也不具有這種思維高度和開放度。 從“賣產(chǎn)品”到“賣服務(wù)”,讓現(xiàn)在的辦公家具企業(yè)脫離“生產(chǎn)者”的角色,進入服務(wù)領(lǐng)域,甚至更進一步,通過借助外腦進行跨界的專業(yè)合作,推進整體的品牌建設(shè),這樣才能從眾多的品牌中脫穎而出??上У氖牵谶@次展會上鮮有企業(yè)走到這一步。或許它們還需要足夠的時間去認(rèn)識,去行動。 凡順,專注好家具。好的產(chǎn)品需要我們一起見證,我們免費專車接送參觀工廠,為您提供最直觀的品質(zhì)檢驗;定制化的服務(wù),聯(lián)系客服五分鐘為您安排工程師進行專業(yè)報價;自有工廠,自建互聯(lián)網(wǎng)渠道,用更優(yōu)惠的價格提供更加優(yōu)質(zhì)的辦公家具配套服務(wù)?!痉岔樲k公家具定制熱線4008877935】 轉(zhuǎn)載自第一辦公家具
和傳統(tǒng)的油漆家具相比,鋼木家具簡單的工藝使得它的外觀沒有太大的變化空間,無非是三聚氰胺板的顏色和金屬臺腳形狀的微小改變。一塊面板四條腿,如果沒有額外的審美要求,這樣的一個方塊桌子就足夠使用了,而且生產(chǎn)還特別簡單。前面提到,辦公家具屬于理性的采購商品之一,它的采購主要由價格、耐用度和功能決定,當(dāng)它的外形和結(jié)構(gòu)越來越簡單,甚至達到極簡的地步,也就進入了一個價格敏感的區(qū)間,消費者的采購衡量,考量使用性和價格會多于對外觀的要求。 從這個角度看,隨著鋼木辦公家具的發(fā)展,產(chǎn)品的同質(zhì)化難以避免。對生產(chǎn)者來說,如何實現(xiàn)差異化競爭是一個重要課題,只有差異化才能打造企業(yè)的核心競爭力,而產(chǎn)品以外的服務(wù)策略,則是企業(yè)競爭的利器。事實上,在中國辦公環(huán)境的快速嬗變過程中,始終考驗的是辦公家具從業(yè)者能否構(gòu)建與辦公環(huán)境相適應(yīng)、相匹配的生產(chǎn)模式以及產(chǎn)品之外的服務(wù)策略。 在辦公家具政府采購、集團采購模式發(fā)生巨變的這幾年,我們的大多數(shù)廠家還茫然地站在十字路口找不到突破的方向,它們還處在改變產(chǎn)品生產(chǎn)的階段,對如何從生產(chǎn)商轉(zhuǎn)為服務(wù)商,如何借助外部的專業(yè)力量進行跨界合作,如果進行品牌建設(shè)……基本沒有太多有效的行動。 雖然很多企業(yè)都認(rèn)識到轉(zhuǎn)型的重要,也大概知道轉(zhuǎn)型的方向,甚至有的正準(zhǔn)備從單純的“賣產(chǎn)品”轉(zhuǎn)向“賣服務(wù)”。但不樂觀的現(xiàn)實是,迄今為止,大部分辦公家具企業(yè)的進步過于緩慢。它們或停留在轉(zhuǎn)型的空想階段,或行為目的、角色定位不對路,如很多公司在做空間規(guī)劃時,往往忘記了自己是辦公環(huán)境問題的解決者,一味追求最后的空間裝飾效果,而不是以匹配客戶的辦公要求、提升客戶員工工作效率為目的搭配合適的家具。這一點和國際同行相差甚遠。
究其原因是這種轉(zhuǎn)變看似簡單,但實施起來有一定的難度。首先必須建設(shè)屬于自己的企業(yè)文化,才能脫離單一的家具生產(chǎn)商或經(jīng)銷商的角色。 其次是這種轉(zhuǎn)變需要一個專業(yè)組合,需要把產(chǎn)品整合、空間規(guī)劃、平面設(shè)計、行為研究等各類專業(yè)人才聚集起來進行跨界合作,這完全不是企業(yè)內(nèi)部幾個人組成一個小組就能解決的,而眼下大多數(shù)辦公家具企業(yè)并沒有這種認(rèn)識,也不具有這種思維高度和開放度。 從“賣產(chǎn)品”到“賣服務(wù)”,讓現(xiàn)在的辦公家具企業(yè)脫離“生產(chǎn)者”的角色,進入服務(wù)領(lǐng)域,甚至更進一步,通過借助外腦進行跨界的專業(yè)合作,推進整體的品牌建設(shè),這樣才能從眾多的品牌中脫穎而出??上У氖牵谶@次展會上鮮有企業(yè)走到這一步。或許它們還需要足夠的時間去認(rèn)識,去行動。 凡順,專注好家具。好的產(chǎn)品需要我們一起見證,我們免費專車接送參觀工廠,為您提供最直觀的品質(zhì)檢驗;定制化的服務(wù),聯(lián)系客服五分鐘為您安排工程師進行專業(yè)報價;自有工廠,自建互聯(lián)網(wǎng)渠道,用更優(yōu)惠的價格提供更加優(yōu)質(zhì)的辦公家具配套服務(wù)?!痉岔樲k公家具定制熱線4008877935】 轉(zhuǎn)載自第一辦公家具