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凡順辦公家具何去何從三問之人才、團隊的建設
作者：網絡整理
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發(fā)布日期：2018-08-05 11:06:38
摘要：
南京凡順家具制造有限公司是集設計生產銷售于一體的專業(yè)南京辦公家具制造廠商，主要有會議桌,學生課桌椅，辦公沙發(fā)，辦公屏風等。公司產品選料考究，質地優(yōu)良，嚴格按照現行國
我們可以說出很多團隊建設的條款，金科玉律，一個企業(yè)的HR可以有很多種選擇人用人的方法，目的只有一個，選擇對了人嗎？ 沒錯，你聽得對的，我說只選擇對的人，換句話說是適合的人。 我認為一個團隊成員沒有好和壞之分，只是用在合適的位置。那么是所有的嗎?回答：是。 放眼全世界，企業(yè)選擇員工，都是找到合適的人。 
用什么原則來選擇合作共事的人？我使用“合作、共事”這四個字，這是理念的巨大變化，是意識的轉變。 首先問一下：一個企業(yè)永久會留得住一個人才嗎？我不知道最終答案，但我認為：人才是全社會的。 一個人進了公司要接受各方面的培訓，培訓的重點是什么？現在市面上有很多培訓課程，每天接到的電話也是讓參加培訓公開課，引進內訓，那么，我們到底要給員工怎樣的培訓呢？是觀念、方法，還是企業(yè)服務流程？ 比如農民種地，在一片空地上種作物很輕松，一片荒草地呢？不僅先要除了草，還要不停的除新生的雜草。 找到合適的人，最好選擇價值觀趨同的人，這樣，很容易達成一致思想，知道做什么；接下來是怎么做，這就是流程。 來看一個十年前的凡順業(yè)務員寫的工作報表，按照業(yè)務經理的要求，每天要寫出拜訪的客戶詳單，至少二十家有效單位。他寫了十二家，只有公司名稱，卻沒有聯系人和聯系電話。該業(yè)務人員對其中的三家進行了評價，“沒價值、沒意向、沒興趣”。我們都知道跑業(yè)務很難，特別是陌生訪問，我們會肯定業(yè)務員的勞動付出，但他自己否定了客戶，同時也否定了自己的勞動。他應該做的是把客戶的情況向經理做詳實的反饋，不做主觀臆斷；然后聽取經理分析建議，再總結，尋找解決之道。 其次，把工作流程設計好，雙向選擇合適的人才。公司怎樣留住人才？員工怎樣才會忠于公司？如果公司的事設計成他自已的事呢？我們探索了合伙人項目合作制，其核心是具體到工作和每一個項目中既得利益的分配法則，讓每個團隊成員知道自己要干什么，完成的目標是什么，然后得到什么?這就回到了剛才的問題上，我們能不能留得住人？人才是全社會的，我們只能提供選擇。 合伙人制的實質是做自己的事，降低了做事的風險和合作成本，同時提高了參與者的積極性?，F在的年輕人，怎么才能發(fā)揮更大的主觀能動性呢？我們凡順家具正在做積極的探索，歡迎您加入我們，共同進步。
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用什么原則來選擇合作共事的人？我使用“合作、共事”這四個字，這是理念的巨大變化，是意識的轉變。 首先問一下：一個企業(yè)永久會留得住一個人才嗎？我不知道最終答案，但我認為：人才是全社會的。 一個人進了公司要接受各方面的培訓，培訓的重點是什么？現在市面上有很多培訓課程，每天接到的電話也是讓參加培訓公開課，引進內訓，那么，我們到底要給員工怎樣的培訓呢？是觀念、方法，還是企業(yè)服務流程？ 比如農民種地，在一片空地上種作物很輕松，一片荒草地呢？不僅先要除了草，還要不停的除新生的雜草。 找到合適的人，最好選擇價值觀趨同的人，這樣，很容易達成一致思想，知道做什么；接下來是怎么做，這就是流程。 來看一個十年前的凡順業(yè)務員寫的工作報表，按照業(yè)務經理的要求，每天要寫出拜訪的客戶詳單，至少二十家有效單位。他寫了十二家，只有公司名稱，卻沒有聯系人和聯系電話。該業(yè)務人員對其中的三家進行了評價，“沒價值、沒意向、沒興趣”。我們都知道跑業(yè)務很難，特別是陌生訪問，我們會肯定業(yè)務員的勞動付出，但他自己否定了客戶，同時也否定了自己的勞動。他應該做的是把客戶的情況向經理做詳實的反饋，不做主觀臆斷；然后聽取經理分析建議，再總結，尋找解決之道。 其次，把工作流程設計好，雙向選擇合適的人才。公司怎樣留住人才？員工怎樣才會忠于公司？如果公司的事設計成他自已的事呢？我們探索了合伙人項目合作制，其核心是具體到工作和每一個項目中既得利益的分配法則，讓每個團隊成員知道自己要干什么，完成的目標是什么，然后得到什么?這就回到了剛才的問題上，我們能不能留得住人？人才是全社會的，我們只能提供選擇。 合伙人制的實質是做自己的事，降低了做事的風險和合作成本，同時提高了參與者的積極性?，F在的年輕人，怎么才能發(fā)揮更大的主觀能動性呢？我們凡順家具正在做積極的探索，歡迎您加入我們，共同進步。：
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