11月1日，朝暉滿窗。郭保民的辦公桌上，一本記滿日程的臺歷異常醒目?！斑@是我的工作臺賬，劃線的是銷了賬的任務。”已聽取兩撥匯報的郭保民抬頭一看，墻上的時鐘剛指向八點鐘。
    “時不我待??！”經(jīng)常會蹦出兩句成語的郭保民說，山西國企國資改革正在面臨最后的窗口期，如不抓住政策機遇和市場紅利，國企將會被長期滾存積累的矛盾和問題壓垮。那我們豈不成了歷史罪人。有了這種精神，改革的傳導力量可想而知，國資委干部已經(jīng)習慣了早上一上班查看電子郵件，省屬國企董事長也習慣了早上7點多來商量工作的節(jié)奏。
    2017年1月，在金融系統(tǒng)耕耘30多年、一線操刀山西金融改革創(chuàng)新的郭保民，臨危受命，從省金融辦主任任上履新國資委主任，接手國企國資改革任務。
    “看上去溫文爾雅的一個書生，能擔得起這么重的擔子嗎？”大家對這位新來的主任頗有疑慮。時間不久，這位新領(lǐng)導就展現(xiàn)出來不一樣的工作狀態(tài)，很多人感到很不適應?！稗k事果斷，效率極高，沒有廢話，雷厲風行”。大家形成了新的感觀。一位同事描述：“早上六點半一睜眼，經(jīng)常能收到主任凌晨四點半發(fā)來的電子郵件，昨天晚上報的文件再晚，今天一大早也能收到他的修改意見。”給大家更深的印象是，郭保民工作效率出奇的高。好多同事不解，寫好的材料剛發(fā)給他，準備進入等回復狀態(tài)，結(jié)果分分鐘就收到定稿，仔細一看，改動還不小。很多人疑惑，郭主任的稿子是怎么改的。后來發(fā)現(xiàn)，郭保民很多時候都是電子辦公。在他的工作用車上放著iPad，手機改稿、手機掃描、語音輸入是舉手之勞的事情。不到兩個月的時間，國資委的干部已經(jīng)適應了這種工作作風。
    郭保民的作風，給國資委注入一股清流?！案母锊皇俏L細雨，而是刀刃向內(nèi)的自我革命，要把官僚作風扼殺在萌芽狀態(tài)。”他要求各個部門為國有企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務，企業(yè)上報的請示，三天內(nèi)必須予以回復或者有明確的意見。這種意識已轉(zhuǎn)化為國資委各處室的自覺行動?！皣笾摇钡男蜗笤谑倨髽I(yè)中得到了深刻的體會。
    但凡改革，得民心者勝。2017年初，分管國資委的王一新副省長要求，國企國資改革從解決職工群眾最關(guān)心的工資社保問題開端，力爭在極短時間內(nèi)集中清理省屬國企拖欠多年、總量達160多億元的工資和社保。這樣的目標既讓人振奮、期待，也讓不少人暗暗捏了一把汗。領(lǐng)受任務之后，郭保民開始部署這項工作，他說工作還是要大家干，他將這項工作責任壓給副主任馬進同志，隨后緊鑼密鼓確定方案、協(xié)調(diào)資金、逐日對表，壓茬推進這項體量龐大的“雙清”工作。只用了50多天，全省省屬國企就清理欠薪欠保達97.6%，立木建信，擁護改革的熱潮空前高漲。“雙清”工作全速推進，倒逼國有企業(yè)加速轉(zhuǎn)型升級，加快處置無效資產(chǎn)，更有效利用金融工具實現(xiàn)產(chǎn)融結(jié)合，可謂“一箭四雕”。
    與此同時，新一輪山西國企國資改革的頂層設(shè)計也如火如荼地展開。
    “20多戶省屬國有企業(yè)、100多萬職工、2萬多億國有資產(chǎn)，改革面臨的困難錯綜復雜，環(huán)環(huán)相扣，就像一筐子螃蟹，拎起一個，帶起一串?！泵鎸@盤改革大棋局，跨界而來的郭保民，精心繪制山西國企國資改革的“設(shè)計圖”。
    在這段時間里，郭保民留給人們的印象就是，經(jīng)常帶隊調(diào)研，帶回來的經(jīng)驗材料，在返程途中就開始消化，跟一同調(diào)研的同事交流心得，一回單位就組織論證，吸收學習成果，不放過一點點時間。經(jīng)過深入調(diào)研、對標先進、反復論證、充分吸收、大膽借鑒，具有山西國資特色的1+N政策文件體系成功出爐，業(yè)績評價確實具有后發(fā)優(yōu)勢。
    郭保民提出“補齊短板、對標先進、迅速趕超、后發(fā)優(yōu)勢”的工作思路。按照這個思路，山西國企國資改革重點突破，縱深推進，全面掀起施工高潮。
    辦公桌臺歷上一項項任務的記與銷，見證了郭保民無數(shù)個殫精竭慮的日日夜夜：優(yōu)化國有資本布局，加快轉(zhuǎn)換新舊動能，在全國形成示范效應；推進“放管服效”改革，實現(xiàn)國資監(jiān)管職能轉(zhuǎn)變；一企一策深入推行契約化管理，壓實企業(yè)責任；公司制改制全面完成，瘦身健體“處僵治困”持續(xù)加力；下大力氣促進騰籠換鳥；在全國率先成立省級層面資本投資運營公司；文旅、交控、航產(chǎn)、大地、云時代等一批承擔山西轉(zhuǎn)型使命的公司相繼成立。燃氣集團、現(xiàn)代化工、煤機裝備制造業(yè)集團今年正在加快組建。剝離企業(yè)辦社會職能取得突破性進展，已完成98.6%的任務；制定省屬企業(yè)一年和三年轉(zhuǎn)型目標，明確省屬企業(yè)煤與非煤產(chǎn)業(yè)“結(jié)構(gòu)反轉(zhuǎn)”時間表……
    經(jīng)過兩年改革攻堅，省屬企業(yè)各項經(jīng)濟指標連創(chuàng)近年來最好水平。改革轉(zhuǎn)型的成效，在企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量效益上逐步體現(xiàn)。但郭保民說，眼前的成績還不足以舉杯歡慶，改革只是萬里長征剛走出第一步。
    “改革既要只爭朝夕，又要久久為功，心無旁騖，堅守功成不必在我的理念?！惫Ｃ駡远ǖ卣f，改革的每一步成績都是新起點，容不得半點自滿，不能有“歇歇腳”的念想。當前改革處于一個行動勝過一打綱領(lǐng)的關(guān)鍵時刻，我們必須用非常之力、下恒久之功，全力以赴跑好自己的這一棒，做出無愧于時代和人民的業(yè)績。

本報記者 ?；壑?br>