‍第二個(gè)層面是營(yíng)銷動(dòng)作周期。所謂營(yíng)銷動(dòng)作周期，是出版商或書店方能夠去采取‍‍或主動(dòng)采取營(yíng)銷動(dòng)作、營(yíng)銷設(shè)計(jì)，發(fā)揮自己作用的時(shí)間長(zhǎng)度。對(duì)于出版社來說，營(yíng)銷動(dòng)作周期可能就是一本新書出來后，組織作家簽售、不同的媒體宣發(fā)、跟渠道去溝通，在半年到一年的周期之內(nèi)，這是對(duì)這本書的整體的營(yíng)銷動(dòng)作。用半年到一年的周期去營(yíng)銷的應(yīng)該是出版社的重點(diǎn)暢銷書品種，一般的品種還遠(yuǎn)達(dá)不到這樣的長(zhǎng)度。對(duì)書店來說也有一個(gè)營(yíng)銷動(dòng)作周期，‍‍就是這本書到書店之后被賣場(chǎng)作為重點(diǎn)計(jì)劃去推廣的圖書品種，從定計(jì)劃開始，到整個(gè)宣發(fā)活動(dòng)后期完成之后的周期叫營(yíng)銷動(dòng)作周期。出版方和書店方‍‍合起來才是一個(gè)完整的圖書營(yíng)銷周期。對(duì)圖書而言，營(yíng)銷熱度周期和營(yíng)銷動(dòng)作周期越長(zhǎng)越有利。‍‍但‍‍在實(shí)際工作中，出版和發(fā)行的企業(yè)會(huì)結(jié)合實(shí)際情況衡量投入產(chǎn)出比，‍‍這往往不是金錢的概念，而是時(shí)間和資源的概念。相關(guān)負(fù)責(zé)人的時(shí)間和精力都是有限的，能夠分配給具體品種的時(shí)間、資源、‍‍支持都是有限的，要把‍‍盡可能的時(shí)間資源匹配給有潛力的品種。以我們團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的a級(jí)以上重點(diǎn)品種為例，‍‍從簽售會(huì)日期為基點(diǎn)，至少保證提前四周的主題陳列預(yù)熱，三周的媒體預(yù)熱，‍‍簽售會(huì)后還有至少一周的花絮放出，這叫熱度保持動(dòng)作，至少五周的時(shí)間。這樣既能保證簽售會(huì)的轉(zhuǎn)化，也對(duì)品種和出版社的品牌傳播‍‍帶來比較好的效果。