文明花開分外香

　　——鄭州供電段創(chuàng)建全國文明單位紀(jì)實(shí)

創(chuàng)建文明單位 爭做文明職工

黨員突擊隊(duì)展作為

外美內(nèi)實(shí)的生產(chǎn)環(huán)境

央視主持人海霞采訪段安全功臣

職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

筑牢空中安全線

2011年12月20日上午，中央精神文明建設(shè)委員會(huì)在北京召開精神文明建設(shè)表彰大會(huì)，隆重表彰第三批全國文明城市（區(qū)）、文明村鎮(zhèn)、文明單位。鄭州供電段榮獲“全國文明單位”榮譽(yù)稱號(hào)，成為全國為數(shù)不多、唯一獲此殊榮的非窗口單位。

　　安全是花之根

鄭州供電段扭住安全生產(chǎn)這一中心工作不動(dòng)搖，以強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)管理為核心，牢固樹立“安全大如天”的思想，堅(jiān)持向干部作風(fēng)要安全、向規(guī)范管理要安全，向提高設(shè)備質(zhì)量要安全，向標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)要安全，完善安全生產(chǎn)包保制度和安全生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)考核責(zé)任制，全面構(gòu)建安全生產(chǎn)保障體系。

跨入高鐵時(shí)代以來，面對(duì)新技術(shù)新設(shè)備新工藝層出不窮、人員素質(zhì)參差不齊、管理標(biāo)準(zhǔn)不斷提高等實(shí)際情況，鄭州供電段牢固樹立“安全大如天，萬事排最先”的工作理念，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)控制，轉(zhuǎn)變鐵路安全發(fā)展思路和方式，修訂完善了20多項(xiàng)技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，拓展安全信息反饋網(wǎng)絡(luò)，完善安全信息綜合分析和督查督辦機(jī)制，不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲激勵(lì)約束機(jī)制和干部作風(fēng)管理，以制度、機(jī)制保安全的管理模式不斷完善。同時(shí)，鄭州供電段以行車主要工種、鄭西高鐵運(yùn)營管理、石武高鐵施工配合等為重點(diǎn)，通過區(qū)域練功比武、技能對(duì)抗等方式，打造技術(shù)過硬、責(zé)任心強(qiáng)的高素質(zhì)職工隊(duì)伍，為確保安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。

安全生產(chǎn)只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，必須時(shí)刻查漏補(bǔ)缺，密織安全保障網(wǎng)。在安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)中，鄭州供電段采取黨政正職與副職“雙崗”值班制度，班子成員帶領(lǐng)67名專業(yè)干部分頭深入車間班組進(jìn)行24小時(shí)包保，共檢查發(fā)現(xiàn)各類問題2386條，除98條屬在建高鐵問題外，其余問題都已得到徹底解決。

管理是花之脈

文明創(chuàng)建的關(guān)鍵在管理，管理的關(guān)鍵在于突出民主和監(jiān)督。在文明創(chuàng)建過程中，鄭州供電段從民主管理、依法治企出發(fā)，建立完善民主決策、民主監(jiān)督、綜合治理的制度體系，為文明創(chuàng)建注入強(qiáng)大的動(dòng)力。

該段從2005年生產(chǎn)力布局調(diào)整，到2011年初段領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整，再到2011年底全段“一分為二”，能實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作平穩(wěn)過渡、有序推進(jìn)，得益于他們長期以來一直堅(jiān)持不折不扣實(shí)行民主決策。

他們堅(jiān)持黨政聯(lián)席會(huì)議、黨委會(huì)和職代會(huì)制度，按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的要求，對(duì)段重要決策、重大問題、重要干部任免和大額資金使用等重大事項(xiàng)進(jìn)行集體決策，加強(qiáng)對(duì)“三重一大”問題集體決策機(jī)制的監(jiān)督檢查，促進(jìn)決策科學(xué)化、民主化、制度化。

多年來，鄭州供電段積極推進(jìn)段務(wù)公開組織機(jī)構(gòu)的有效運(yùn)作，加大段務(wù)公開監(jiān)督檢查力度，堅(jiān)持每季度組織黨員代表、職工代表對(duì)段務(wù)公開進(jìn)行檢查。讓職工代表、黨代表參與段各類重大問題研究決策，切實(shí)維護(hù)職工知情權(quán)、參與權(quán)、管理權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

他們積極探索段務(wù)公開的新形式、新方法，以段務(wù)公開網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、開通熱線電話等形式，及時(shí)了解職工對(duì)段務(wù)公開、車間班組事務(wù)公開工作的意見和建議，不斷豐富、發(fā)展、完善廠務(wù)公開的形式和內(nèi)容，促進(jìn)廠務(wù)公開工作健康發(fā)展。依托局域網(wǎng)平臺(tái)，建立段、車間、班組的三級(jí)公開體系，對(duì)工資分配、評(píng)先選優(yōu)、經(jīng)營管理、干部考核、重大決策等事項(xiàng)進(jìn)行實(shí)時(shí)公開，并建立評(píng)分、排序、查詢等監(jiān)督體系，實(shí)現(xiàn)車間班組事務(wù)公開透明管理，使職工心平、氣順，為文明建設(shè)營造了良好氛圍。

鄭州供電段連續(xù)五年被路局評(píng)為“民主管理暨廠務(wù)公開先進(jìn)單位”；2006年，榮獲局“民主管理暨廠務(wù)公開模范單位”；兩次被河南省命名為“全省民主管理廠務(wù)公開先進(jìn)單位”。

隊(duì)伍是花之莖

2010年3月23日，商丘供電車間職工王永強(qiáng)、張景眾在乘車上班途中，遇到乘客被人辱罵毆打時(shí)，不顧個(gè)人安危，制止了不法侵害，弘揚(yáng)了正氣，他們見義勇為的壯舉受到了列車乘警與旅客的交口稱贊。他們不顧個(gè)人安危，挺身而出，扶危助難，表現(xiàn)出一個(gè)鐵路人的高尚道德情操，成為全段職工學(xué)習(xí)的榜樣。

鄭州供電段領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)為，文明創(chuàng)建造福職工群眾，文明創(chuàng)建依靠職工群眾。幾年來，鄭州供電段在文明創(chuàng)建過程中，以“創(chuàng)建文明單位，爭做文明職工”為載體，注重以“思想道德”為核心、以“業(yè)務(wù)能力”為支點(diǎn)，采取多種措施，提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，打造過硬的職工隊(duì)伍，讓全段上下文明之花盛開，處處彰顯文明風(fēng)采。

目前職工隊(duì)伍思想活躍、價(jià)值觀念多元化，特別是新線開通、布局調(diào)整，造成了大量的崗位調(diào)整和職工流動(dòng)，有些職工不理解、有意見。鄭州供電段黨委堅(jiān)持正面引導(dǎo)和理論灌輸，開展以“學(xué)理論、講奉獻(xiàn)、守紀(jì)律”為主題的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，在全段范圍內(nèi)積極開展多種形式的思想教育和社會(huì)主義核心價(jià)值觀體系教育活動(dòng)，用共同的理想凝聚職工，用偉大的事業(yè)目標(biāo)激勵(lì)職工；深入開展科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)、“形勢(shì)前景大宣講”活動(dòng)、“熱愛鐵路、珍惜崗位”主題宣傳教育活動(dòng)、“崗位成才，實(shí)現(xiàn)價(jià)值，適應(yīng)轉(zhuǎn)變、再創(chuàng)一流”主題教育實(shí)踐活動(dòng)等，組織開展“科長送課到一線、先進(jìn)報(bào)告到一線、專家授課到一線”活動(dòng)，深入一線車間、班組，結(jié)合全段重點(diǎn)工作、崗位成才經(jīng)歷、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)知識(shí)等，進(jìn)行面對(duì)面宣講報(bào)告和專業(yè)授課，使全體干部職工進(jìn)一步明大勢(shì)、愛崗位、勇奉獻(xiàn)、展作為。

榜樣的力量是巨大的。三年來，鄭州供電段先后推出局“道德模范”、“安全功臣”、“服務(wù)明星”、“業(yè)務(wù)狀元”、“十大學(xué)習(xí)型標(biāo)兵”以及部、局級(jí)勞動(dòng)模范10余名。去年以來，該段還評(píng)出“十佳共產(chǎn)黨員”、“十佳工班長”、“十佳勤政廉潔公仆”等近百名先進(jìn)人物。該段黨委為這些先進(jìn)典型著書立傳，記載功績的同時(shí)，讓先進(jìn)人物的代表，利用“勞模宣講到一線”報(bào)告會(huì)這一有效形式，在全段范圍內(nèi)巡回演講，與職工面對(duì)面談感受、講體會(huì)。這些先進(jìn)典型的感人故事和先進(jìn)事跡使干部職工深受教育，并引起強(qiáng)烈共鳴。

　　民生是花之養(yǎng)

2011年1月19日，“鐵道新景苑”小區(qū)，盡管窗外寒風(fēng)刺骨，但鄭州供電段職工陳克洋和愛人在裝修一新的新家，圍在客廳餐桌旁，吃著火鍋其樂融融。在三年前，這樣幸福的場(chǎng)景他根本無法想象。陳克洋說，他現(xiàn)在最滿意的事兒就是這套房子。

這幾年，住房成了全社會(huì)的熱點(diǎn)問題，牽動(dòng)著每個(gè)人的神經(jīng)?！八亩魏弦弧焙?，鄭州供電段許多異地上班職工無房住，長期兩地奔波。該段率先向路局提出利用鐵路自有土地集資建房的合理化建議，并積極爭取房源210套，初步緩解了職工住房困難。

收入問題是職工群眾特別關(guān)注的又一熱點(diǎn)問題。鄭州供電段千方百計(jì)經(jīng)營創(chuàng)效，重點(diǎn)提高一線職工收入。2011年，該段在崗職工人均收入大幅提高，同比實(shí)現(xiàn)21%的高位增長。他們還落實(shí)好“三不讓”幫扶政策，每年發(fā)放救助資金近18萬元，救助弱勢(shì)職工群體；堅(jiān)持冬送溫暖、夏送清涼、一年四季關(guān)愛，并定期對(duì)職工進(jìn)行家訪，幫助職工解決后顧之憂，提高職工幸福指數(shù)。

從點(diǎn)多線長，人員分散，大多數(shù)工區(qū)所在位置偏僻這一實(shí)際出發(fā)，該段鄭州供電段近年來投資113萬元用于兩線建設(shè)，為一線班組配發(fā)各種文體活動(dòng)用品，加強(qiáng)小食堂、小菜園、小浴池和小型活動(dòng)場(chǎng)地、標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)場(chǎng)地建設(shè)，解決沿線職工安全用水、就餐、住宿、洗澡、娛樂等方面的問題336件，極大改善了職工生產(chǎn)生活條件。

　文化是花之蕊

十年企業(yè)靠經(jīng)營，百年企業(yè)靠文化。

走進(jìn)鄭州供電段機(jī)關(guān)院內(nèi)，奮進(jìn)、創(chuàng)新、儒雅的文化氣息撲面而來：路面干凈整潔，不見一個(gè)煙頭、一片紙屑；路兩邊的花壇內(nèi)綠草茵茵，繁花點(diǎn)綴；辦公樓雖然年頭較久，在雪松、梧桐等高大樹木襯托下顯得厚重和亮麗；離大門不遠(yuǎn)的醒目位置處，立一塊巨大的山石，石上鐫刻著一個(gè)鮮紅的“源”字，引起人們的無限遐思。

該段以“源”文化為主線，不斷拓展安全文化、管理文化、黨建文化、廉政文化體系，在全段形成了濃厚的文化氣息。廣大干部職工熱愛“源”文化，自覺投身到“源”文化建設(shè)中。鄭北變電所所長王虹和所里的6名姐妹以所為家，院內(nèi)墻壁上的四塊“梅蘭竹菊”石雕畫，把這里點(diǎn)綴的幽靜而高雅。臨潁變電所所長蘇俊峰帶領(lǐng)職工利用工余時(shí)間，自己動(dòng)手建家園，果園、菜園、花園和文化園遠(yuǎn)近聞名，“家”文化成為靚麗的風(fēng)景線。商丘供電車間主任張同慶自己掏錢買紙作畫，還把價(jià)值幾百元乃至上千元的字畫捐獻(xiàn)出來，為美麗的家園增光添彩。

文明花開滿眼春。鄭州供電段精神文明創(chuàng)建活動(dòng)的深入開展，極大促進(jìn)了全段各項(xiàng)工作健康發(fā)展。面對(duì)社會(huì)各界和人民群眾對(duì)鐵路更高的期望，擔(dān)負(fù)為鐵路運(yùn)輸提供源源不竭動(dòng)力重任的鄭州供電段堅(jiān)持以建設(shè)美好鄭鐵供電家園為目標(biāo)，以科學(xué)發(fā)展為主題，以三個(gè)文明建設(shè)一起抓為主要，全力維護(hù)供電安全，在新的征程上再創(chuàng)佳績。 （記者 張子天）